ANALISA JABATAN;
Konsep, Implementasi dan Evaluasi
Deskripsi
Jabatan
merupakan sebuah pola Tugas, Wewenang,
dan Tanggung Jawab yang bisa diselesaikan oleh seseorang. Sedangkan Analisa Jabatan adalah metode untuk
mengumpulkan, mengevaluasi, dan menyusun informasi tentang pekerjaan. Di dalam sebuah organisasi/perusahaan,
terdapat sejumlah jabatan yang merupakan sebuah kumpulan dari sejumlah
proses-proses kecil di dalamnya. Untuk menentukan/mendapatkan sebuah jabatan
secara efektif dan efisien, para praktisi organisasi harus melakukan proses Analisa
Jabatan atau Job Analysis. Karena penentuan posisi jabatan pada
organisasi/perusahaan akan menentukan kinerja dan produktifitas perusahaan
tersebut. Pada prinsipnya analisa jabatan dilakukan terlebih dahulu sebelum
mendapatkan sebuah jabatan. Dengan pelatihan ini peserta mampu memahami konsep,
proses dan dapat melakukan Analisa Jabatan serta evaluasi jabatan untuk
menentukan atau mendapatkan sebuah Jabatan atau, bila ingin melakukan review
terhadap sebuah Jabatan, maka dilakukanlah Analisa Jabatan.
Materi
Training
1. Konsep Dasar Jabatan dan Analisa Jabatan
2. Manfaat Analisa Jabatan
3. Metoda
Penilaian Kinerja
4. Proses dan tahapan dalam melakukan Analisa
Jabatan
-
Persiapan
-
Identifikasi Pekerjaan
-
Pembuatan Kuesioner
-
Pengambilan Data
5. Job Description (tugas, kondisi kerja dan aspek lain dari
sebuah pekerjaan)
6. Job Specification (tentang skill apa yang dibutuhkan untuk
melaksanakan tugas)
7. Job Performance
Standard (target kerja dan ukuran
kerja/KPI)
8. Job Analysis & Job Evaluation,
dipergunakan Metoda GENERIK (pembobotan dengan poin rating)
9. Punishment dan reward
Peserta Training
Direktur, Manager dan Staff HRD, General Affair, Finance dan orang yang
banyak berhubungan dan berkaitan dengan SDM serta menentukan posisi jabatan
dalam perusahaan.
Instruktur
Tekad Wahyono, S .Psi., M.Si., C.Ht
