BANKING TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM
Deskripsi
Perkembangan
industriperbankandalamnegeriselamainitelahmenunjukkanperkembangan yang
menggembirakan.Data statistikperbankantanah air yang dirilis
Bank Indonesia pada Agustus 2011, menyebutkanbahwa total aset bank-bank
umumnasional di triwulan I – 2011 mengalami kenaikan dibandingperiode yang samatahun sebelumnya. Demikian
halnya dengan laba bersih yang dicapai serta dari segi rasio-rasio keuangan
lainnya.
Namundemikiandalamrangkamembangunindustriperbankan
di tanah air yang kuat, perbankan Indonesia masihmenghadapiberbagaitantangan.
Tantangantersebutselainmeningkatnyakebutuhanprodukdanlayananperbankan
yang dibutuhkannasabahdanpersaingan yang makinketat, juga tuntutan
pengembangan sumberdaya dalam lingkup internal. Sumberdaya Manusia dalam hal
ini berperan penting dalam terciptanya kinerja perbankan yang unggul.
Oleh karena itu upaya-upaya pengembangan
melalui program pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan sangat
dibutuhkan.Sekalilagi, faktordukungan SDM
merupakansalahsatukuncipokok yang diperlukan.Olehkarenaitu program
peningkatankompetensisumberdayamanusiaharusdilakukandengansistematisdanberjenjangsesuaidengantingkatkompetensimasing-masing
level danmempertimbangkanperkembangan yang terjadi di masing-masingbidangkompetensi.
Objectives
1. Peserta
memahami pentingnya program pengembangankompetensikaryawanpada
industri perbankan yang
menjadibagiandaristrategiperusahaanuntukmemenangkankompetisi.
2. Memberikan
kesadaran tentang perubahan
yang berkembangsangatcepat,
menuntutperusahaanuntukmengembangkankompetensikaryawannyasesuaidengankebutuhanperkembanganbisnisperusahaan.
Course Content
1.
Strukturorganisasidan Job Analysis
· Memahami link
antaraManajemenStrategisdanStrukturorganisasi
· Mengenalberbagaibentukstrukturorganisasi
· Pembuatan job description yang akurat
· Pengolahan job description
untukberbagaikepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
2.
Mengelola Recruitment
· Mengenalberbagaimetode recruitment
· Menentukan proses recruitment yang paling
efektifbagikepentinganperusahaan
· Menggunakan data job desckedalam proses
recruitment
· Berbagaipengukuranefektivitas recruitment
· Perkembanganmetode, tools danpendekatan
recruitment terakhir
3. Managing the Training
Function
·
Penyusunan Rencana Strategic Pelatihan
·
Penyusunan Rencana Tahunan
·
Program Pengembangan Karyawan
·
Pengukuran Efektitas Pelatihan
4.
ManajemenKarir
· Formatmanajemenkarir yang optimal
· Metode-metodepengembangancareer path
· Mengelolakebijakankarir
· Me-link sistemkarirdengansistem SDM lainnya,
sepertiplaning, recruitment danpengembangankaryawan
5.
SistemPenggajian
· Proses pengembangansistempenggajian
· Mengenalberbagaimetodesistempenggajian
· Memahamiperansistempenggajianterhadapmotivasikerjadanmanajemenkinerja
6.
ManajemenKinerja
· Me-link antarasasaran corporate dengansasaranindividu
(cascading process)
· Mengelolaketerkaitan performance plan, review
dan reward secaraintegratif
· Mengenalberbagaimacam format Performance
Appraisal yang ada
Participants
HR Supervisor & Manager, Training Section
Head, Staf pelaksana Fungsi Diklat di perusahaan Perbankan.
Instructor
